請用微信掃碼支付
支付即同意并接受
萬科，一直以其特有的企業(yè)文化獨樹一幟。企業(yè)特有的開放，創(chuàng)新與活力，以及追求卓越的氣質(zhì)，已經(jīng)深深的融入了萬科的品牌文化之中。正如位于西麗的深圳萬科辦公總部，設(shè)計師通過設(shè)計的語言與空間的藝術(shù)，賦予了辦公總部云中漫步一般自由的氣息，呼應了開放，創(chuàng)新與活力的萬科氣質(zhì)。
項目總共歷時約四個月的設(shè)計和落地時間，這對于雙方團隊來說都是一個不小的挑戰(zhàn)，也呈現(xiàn)了一次完美的合作成果。本期九唐訪談，邀請到該項目設(shè)計主創(chuàng)、九唐設(shè)計集團設(shè)計總監(jiān)JACOB YE，分享項目背后的設(shè)計故事。
記者：我們知道深圳萬科總部室內(nèi)項目項目在前不久剛剛獲得了“OPAL倫敦杰出地產(chǎn)獎”和“TOP100中國設(shè)計頭條年鑒榜年度設(shè)計項目”。在這里首先向你和你的團隊表示祝賀！那么在深圳萬科總部的設(shè)計中，你是如何考慮把萬科的企業(yè)文化融入到室內(nèi)設(shè)計里？
JACOB YE：萬科定義為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，并具體細化為四個角色：美好生活場景師，實體經(jīng)濟生力軍，創(chuàng)新探索試驗田，和諧生態(tài)建設(shè)者。該項目位于萬科云城，“云”代表科技、代表未來、代表年輕。我們倡導它是一個開放的、更自由、更高效的辦公模式。所以我們引入ABW辦公模式，這也是萬科很有特點的辦公形式。不同于其他的常規(guī)辦公，他們的辦公更接受無固定座位辦公的狀態(tài)，基于你的實際功能和需要，在場景里選擇工作的區(qū)域。主要是讓靈活性和適應性更強，不管是在自己的崗位、開發(fā)區(qū)還是在會議室、茶吧，甚至在戶外的休息空間都能工作。不管是工作、社交還是討論，都有一個更靈活的空間，同時也會更加放松。
JACOB YE: 在設(shè)計元素上，我們運用了云文呼應區(qū)域所在。其中的一棟作為萬科地產(chǎn)總部，用萬科紅做成半透明的亞克力背景，也是做為一個精神堡壘，所有人一進來看到這面墻，會有很強的視覺感受。在中庭看整個空間，是通過年輕化的色彩呼應萬科企業(yè)充滿活力的年輕化的人群。通過色彩，也讓辦公人群更加放松和自由。
原本建筑中庭是沒有扶梯的，但我們希望它更符合整個辦公樓的性質(zhì)，所以每三層空間增加了一臺步行梯，一是方便快速到達各個樓層，第二，讓中庭的功能更加多元化，甚至可以做路演或者發(fā)布會。而且中間的樓層成為連接上下的溝通橋梁，員工可以更好地進行互動。
記者：在這個項目的設(shè)計過程中，萬科作為業(yè)主方，重點有提出哪些具體的功能需求？
JACOB YE：你會發(fā)現(xiàn)每個中庭都會有一個茶水吧，這個茶水吧不是放在角落，也不是放在封閉的空間，其實跟萬科的企業(yè)文化是相關(guān)的。下午四點半是他們很放松的時間，他們會在這個區(qū)域做下午茶，在半個小時里大家可以放松去交流、去討論。
會議空間也集中在中庭的位置。通過網(wǎng)絡(luò)共享會議的預約系統(tǒng)，員工就能知道會議室的使用情況。不同的時間可以在不同的樓層穿梭，不影響里邊的人辦公。開會的人員和辦公的人員，都能結(jié)合茶吧做開放的討論，所以這個中心是聯(lián)動的，整個體塊是聯(lián)動的，功能空間也是聯(lián)動的。
記者：在這個項目中是否有遇到業(yè)主需求和設(shè)計追求有沖突的情況？如何兼顧和平衡兩者？
JACOB YE：首先你要深度了解業(yè)主的企業(yè)文化和需求，業(yè)主的需求更多集中在解決功能需求，如何能更高效更好用。萬科的企業(yè)文化比較開放、活躍，通過我們前期的交流，感受到他們更能接受開放式辦公空間，在這個基礎(chǔ)上，我們跟甲方提出比較大膽、活躍、開放式空間的布局，同時，在使用功能方面，我們解決他的需求和問題。在雙方不斷的碰撞中我們也讓甲方逐漸接受了新的辦公感受，逐步實現(xiàn)我們想要的設(shè)計效果。
記者：在后期落地的過程中，作為設(shè)計方，如何保證設(shè)計效果能夠落地？
JACOB YE：不管是設(shè)計之初還是施工定案中，一定要跟甲方保持緊密的溝通，把控住自己的設(shè)計方向。我們延續(xù)初心把控過程，不要因為不可控的外在因素改變原先的設(shè)計想法和初衷。一直沿著初衷控制整體效果，就比較容易出作品。
記者：項目完成后有沒有接收到一些來自甲方團隊或者員工對于辦公使用的反饋？
JACOB YE：有，他們很喜歡這種開放式的活動空間，尤其是中庭空間。這個空間可以改造成各種可能性，有一段時間改成了合作戰(zhàn)斗小組，專門為獨立的項目增設(shè)的空間，去做開放的辦公。
記者：項目過程中有沒有讓你特別難忘的片段或者故事？
葉鵬華：我們團隊成員也很年輕，我們覺得最開心的事情就是把我們的設(shè)計90%落地實現(xiàn)了，效果圖和最后的呈現(xiàn)基本都是一致的。設(shè)計想法和設(shè)計初心得到實現(xiàn)，對于我們來說是最開心的。
項目的周期非常短，我們從8月初開始設(shè)計，11月27日完工。一邊設(shè)計一邊施工，每周有三四晚都是跟甲方開會到半夜，各方投入很大精力，這種這個狀態(tài)很飽滿，也很快看到項目落地，整個過程中團隊都是很受鼓舞的。
記者：你做了很多辦公空間的設(shè)計項目，對于未來辦公設(shè)計的潮流，你有哪些見解？
JACOB YE：未來辦公空間的設(shè)計會更多提倡健康、開放、高效。空間里的綠植或是材料，都要讓它們更加符合人的心理感受，不要讓他感到拘謹、壓抑，更多注重使用者在里面的感受。同時我會希望植入更多的運動文化，工作之余，人們心理感受層面的東西，是更加重要的。所以現(xiàn)在銀行和金融業(yè)，也都更能接受這種開放式的空間。無論是健身區(qū)、開放式的討論區(qū)，無非都是從人出發(fā)，從高效工作的考量出發(fā)。
項目總共歷時約四個月的設(shè)計和落地時間，這對于雙方團隊來說都是一個不小的挑戰(zhàn)，也呈現(xiàn)了一次完美的合作成果。本期九唐訪談，邀請到該項目設(shè)計主創(chuàng)、九唐設(shè)計集團設(shè)計總監(jiān)JACOB YE，分享項目背后的設(shè)計故事。
記者：我們知道深圳萬科總部室內(nèi)項目項目在前不久剛剛獲得了“OPAL倫敦杰出地產(chǎn)獎”和“TOP100中國設(shè)計頭條年鑒榜年度設(shè)計項目”。在這里首先向你和你的團隊表示祝賀！那么在深圳萬科總部的設(shè)計中，你是如何考慮把萬科的企業(yè)文化融入到室內(nèi)設(shè)計里？
JACOB YE：萬科定義為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，并具體細化為四個角色：美好生活場景師，實體經(jīng)濟生力軍，創(chuàng)新探索試驗田，和諧生態(tài)建設(shè)者。該項目位于萬科云城，“云”代表科技、代表未來、代表年輕。我們倡導它是一個開放的、更自由、更高效的辦公模式。所以我們引入ABW辦公模式，這也是萬科很有特點的辦公形式。不同于其他的常規(guī)辦公，他們的辦公更接受無固定座位辦公的狀態(tài)，基于你的實際功能和需要，在場景里選擇工作的區(qū)域。主要是讓靈活性和適應性更強，不管是在自己的崗位、開發(fā)區(qū)還是在會議室、茶吧，甚至在戶外的休息空間都能工作。不管是工作、社交還是討論，都有一個更靈活的空間，同時也會更加放松。
JACOB YE: 在設(shè)計元素上，我們運用了云文呼應區(qū)域所在。其中的一棟作為萬科地產(chǎn)總部，用萬科紅做成半透明的亞克力背景，也是做為一個精神堡壘，所有人一進來看到這面墻，會有很強的視覺感受。在中庭看整個空間，是通過年輕化的色彩呼應萬科企業(yè)充滿活力的年輕化的人群。通過色彩，也讓辦公人群更加放松和自由。
原本建筑中庭是沒有扶梯的，但我們希望它更符合整個辦公樓的性質(zhì)，所以每三層空間增加了一臺步行梯，一是方便快速到達各個樓層，第二，讓中庭的功能更加多元化，甚至可以做路演或者發(fā)布會。而且中間的樓層成為連接上下的溝通橋梁，員工可以更好地進行互動。
記者：在這個項目的設(shè)計過程中，萬科作為業(yè)主方，重點有提出哪些具體的功能需求？
JACOB YE：你會發(fā)現(xiàn)每個中庭都會有一個茶水吧，這個茶水吧不是放在角落，也不是放在封閉的空間，其實跟萬科的企業(yè)文化是相關(guān)的。下午四點半是他們很放松的時間，他們會在這個區(qū)域做下午茶，在半個小時里大家可以放松去交流、去討論。
會議空間也集中在中庭的位置。通過網(wǎng)絡(luò)共享會議的預約系統(tǒng)，員工就能知道會議室的使用情況。不同的時間可以在不同的樓層穿梭，不影響里邊的人辦公。開會的人員和辦公的人員，都能結(jié)合茶吧做開放的討論，所以這個中心是聯(lián)動的，整個體塊是聯(lián)動的，功能空間也是聯(lián)動的。
記者：在這個項目中是否有遇到業(yè)主需求和設(shè)計追求有沖突的情況？如何兼顧和平衡兩者？
JACOB YE：首先你要深度了解業(yè)主的企業(yè)文化和需求，業(yè)主的需求更多集中在解決功能需求，如何能更高效更好用。萬科的企業(yè)文化比較開放、活躍，通過我們前期的交流，感受到他們更能接受開放式辦公空間，在這個基礎(chǔ)上，我們跟甲方提出比較大膽、活躍、開放式空間的布局，同時，在使用功能方面，我們解決他的需求和問題。在雙方不斷的碰撞中我們也讓甲方逐漸接受了新的辦公感受，逐步實現(xiàn)我們想要的設(shè)計效果。
記者：在后期落地的過程中，作為設(shè)計方，如何保證設(shè)計效果能夠落地？
JACOB YE：不管是設(shè)計之初還是施工定案中，一定要跟甲方保持緊密的溝通，把控住自己的設(shè)計方向。我們延續(xù)初心把控過程，不要因為不可控的外在因素改變原先的設(shè)計想法和初衷。一直沿著初衷控制整體效果，就比較容易出作品。
記者：項目完成后有沒有接收到一些來自甲方團隊或者員工對于辦公使用的反饋？
JACOB YE：有，他們很喜歡這種開放式的活動空間，尤其是中庭空間。這個空間可以改造成各種可能性，有一段時間改成了合作戰(zhàn)斗小組，專門為獨立的項目增設(shè)的空間，去做開放的辦公。
記者：項目過程中有沒有讓你特別難忘的片段或者故事？
葉鵬華：我們團隊成員也很年輕，我們覺得最開心的事情就是把我們的設(shè)計90%落地實現(xiàn)了，效果圖和最后的呈現(xiàn)基本都是一致的。設(shè)計想法和設(shè)計初心得到實現(xiàn)，對于我們來說是最開心的。
項目的周期非常短，我們從8月初開始設(shè)計，11月27日完工。一邊設(shè)計一邊施工，每周有三四晚都是跟甲方開會到半夜，各方投入很大精力，這種這個狀態(tài)很飽滿，也很快看到項目落地，整個過程中團隊都是很受鼓舞的。
記者：你做了很多辦公空間的設(shè)計項目，對于未來辦公設(shè)計的潮流，你有哪些見解？
JACOB YE：未來辦公空間的設(shè)計會更多提倡健康、開放、高效。空間里的綠植或是材料，都要讓它們更加符合人的心理感受，不要讓他感到拘謹、壓抑，更多注重使用者在里面的感受。同時我會希望植入更多的運動文化，工作之余，人們心理感受層面的東西，是更加重要的。所以現(xiàn)在銀行和金融業(yè)，也都更能接受這種開放式的空間。無論是健身區(qū)、開放式的討論區(qū)，無非都是從人出發(fā)，從高效工作的考量出發(fā)。
546
