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SENSE HOME | 尚舍生活奏響工地“復(fù)工進(jìn)行曲”

我們?cè)S久未見，甚是想念
我們復(fù)工正忙，不負(fù)春光

伴隨著疫情的逐漸明朗，尚舍生活在建工地正式全面復(fù)工！我們堅(jiān)守“在確保做好防疫工作的前提下，有序推動(dòng)工地復(fù)工”這一原則，做好疫情防控與安全開工兩手工作，上下同心、砥礪前行。

未見硝煙，卻無(wú)處不是戰(zhàn)場(chǎng)，工地一線也是戰(zhàn)“疫”前線。唯有落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防控措施，才能推動(dòng)各項(xiàng)目安全有序復(fù)工開工。

01社區(qū)申請(qǐng)
工地復(fù)工前，我們首要取得了街道社區(qū)辦辦理的工地開工資質(zhì)。

02防疫物資配備
每個(gè)在建工地，公司均配備足量的防疫物資，保障一線工人的基礎(chǔ)防護(hù)安全。

05測(cè)體溫
除去小區(qū)物業(yè)的檢測(cè)，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理仍要對(duì)進(jìn)出入工地人員進(jìn)行體溫測(cè)量并登記在冊(cè)。

06勤消毒
入戶前必須消毒，同時(shí)對(duì)經(jīng)常接觸的地方也要進(jìn)行消毒。

除去重要的防疫工作不松懈，工地安全檢查、清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是我們工地復(fù)工的重要環(huán)節(jié)。

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SENSE HOME｜防疫狙擊戰(zhàn)，我們?cè)谛袆?dòng)

歲末年初，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情席卷而來(lái)，全國(guó)各地疫情防控工作形勢(shì)嚴(yán)峻。為了堅(jiān)決打贏這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)“，尚舍生活響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召與要求，本著對(duì)社會(huì)、員工負(fù)責(zé)的使命與責(zé)任，不遺余力，積極投入到這場(chǎng)“阻擊戰(zhàn)”中。

一、響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，積極部署疫情防控
1、做好信息摸底，疫情防控排查工作。對(duì)所有員工返鄉(xiāng)路線、接觸人員等信息登記備案。要求各部門員工逐日呈報(bào)健康狀況，實(shí)現(xiàn)疫情監(jiān)控工作全覆蓋。
2、做好疫情政策宣傳工作。積極宣傳疫情防控相關(guān)知識(shí)、處置辦法，叮囑大家做好自我防護(hù)、不外出、不聚會(huì)，提升大家對(duì)疫情發(fā)展和控制的重視程度。
3、做好安全防護(hù)工作。我們已提前準(zhǔn)備了足量的口罩、消毒酒精、體溫計(jì)、消毒液等防疫物資，保障大家的健康與安全。

二、三次調(diào)整復(fù)工時(shí)間
面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的疫情，我們?cè)偃{(diào)整復(fù)工時(shí)間，確保大家的安危。
1月29日，第一次調(diào)整復(fù)工時(shí)間

三、開啟線下戰(zhàn)疫、線上辦公模式
線下戰(zhàn)疫，線上辦公
足不出戶，設(shè)計(jì)先行
我們提供線上咨詢、線上設(shè)計(jì)、方案溝通等服務(wù)

疫情當(dāng)前，全員在線
各盡職能，竭誠(chéng)服務(wù)
我們確保事事有著落，件件有回應(yīng)

疫情防控，不容僥幸
懷抱信心，迎接未來(lái)
待到光風(fēng)霽月時(shí)，我們?cè)傧嗉s

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尚舍生活2019年鑒 | 追夢(mèng)赤子心

舊路標(biāo)已經(jīng)消失
新秩序尚未出現(xiàn)
追夢(mèng)赤子心
2020已來(lái)

即將過(guò)去的2019年，被外界稱之為是前10年最差的一年，也是未來(lái)10年最好的一年。在這一年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度受多方面因素而放緩腳步：外部有國(guó)與國(guó)之間的貿(mào)易摩擦，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)周期在完成增量的擴(kuò)增之后，開始進(jìn)入到殘酷的存量競(jìng)爭(zhēng)的階段。
具體到房地產(chǎn)行業(yè)，在“房住不炒”的國(guó)家政策之下，家裝市場(chǎng)所出現(xiàn)的行業(yè)錯(cuò)位、錯(cuò)層競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)師市場(chǎng)受到低價(jià)套餐騷擾等問(wèn)題，整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)從“春秋”過(guò)渡到了“戰(zhàn)國(guó)”時(shí)期。市場(chǎng)由原來(lái)的“野蠻生長(zhǎng)”走向了“精準(zhǔn)聚焦”，如何保持有效、清醒的競(jìng)爭(zhēng)地位，從2000,3000家公司到未來(lái)只需要100家的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，改變思維尤為重要。
外部的市場(chǎng)環(huán)境和惡劣競(jìng)爭(zhēng)，使得尚舍生活在應(yīng)對(duì)策略上進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整：“聚焦與回歸”“平衡與發(fā)展”“企業(yè)價(jià)值觀”，這些詞構(gòu)成了2019公司發(fā)展中的關(guān)鍵。

在“從增量到存量”的市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)不再屬于過(guò)去極端的短跑思維和投機(jī)主義者。因此，我們做出了積極的應(yīng)對(duì)，向長(zhǎng)跑主義者轉(zhuǎn)變。
在“多快好省”的模型里，我們?nèi)サ簟翱臁焙汀笆　?，建立“多”和“好”的?jìng)爭(zhēng)模型。以多元化和多樣性，好的作品和客戶滿意度作為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的訴求。

隨著成渝城市群成為中國(guó)區(qū)域增長(zhǎng)的“第四極”，本體消費(fèi)市場(chǎng)和結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了深層次的變化。就此我們以“回歸”的思路，把目光聚焦于本土，并剝離和清理掉不符合職業(yè)化需求的相關(guān)結(jié)構(gòu)，對(duì)投資作出整合，逐步回歸到以設(shè)計(jì)為核心的新的競(jìng)爭(zhēng)模型和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)中。在企業(yè)的聚焦策略上，我們用Maslow's Hierarchy of Needs梳理出公司定位，“精準(zhǔn)聚焦”并付諸實(shí)踐，朝著從第五象限到第四象限做更多的延展。

2019年，尚舍生活強(qiáng)化了價(jià)值鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)品牌的“愿景”“使命”和“價(jià)值觀”進(jìn)行了重新的梳理，以便發(fā)掘更多的訴求和價(jià)值保障。在“設(shè)計(jì)，以美好致生活”的全新使命下，凝聚公司力量向著為客戶提供美好生活的方向而不懈努力。從復(fù)古到輕奢，再到現(xiàn)代簡(jiǎn)約、新中式，在多元化的嘗試，將美好的生活帶給客戶。

“好設(shè)計(jì)、好交付、好服務(wù)”一直是尚舍生活所堅(jiān)持的“三好”。在市場(chǎng)面前，做好設(shè)計(jì)，專業(yè)而成熟的團(tuán)隊(duì)，對(duì)每一處細(xì)節(jié)都精益求精，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；做好交付，盡責(zé)盡職的工程隊(duì)，保證落地效果的完美呈現(xiàn)；做好服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)貫穿始終，細(xì)心周到，滿足客戶所需。

三角形作為最為穩(wěn)固的關(guān)系，運(yùn)用到企業(yè)建設(shè)中，同樣受用。設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈，構(gòu)成了一家設(shè)計(jì)公司標(biāo)準(zhǔn)的矩陣三角形。如何建立行之有效的模型，使之成為設(shè)計(jì)公司競(jìng)爭(zhēng)模式中的核心？設(shè)計(jì)端的結(jié)構(gòu)建設(shè)，市場(chǎng)端的基礎(chǔ)建設(shè)，供應(yīng)鏈的深化成為了這個(gè)端口求解的方程式，亦是設(shè)計(jì)型企業(yè)未來(lái)求解競(jìng)爭(zhēng)方程式中的有力方案。

從2018年的“設(shè)計(jì)流程”到2019年的“施工交付”，再到2020年的“客戶服務(wù)”，我們以一年抓一件事的態(tài)度，穩(wěn)固“設(shè)計(jì)-市場(chǎng)-供應(yīng)鏈”的結(jié)構(gòu)關(guān)系。在2019年的“施工交付”中，我們強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)了“施工保障體系”“輔材品牌升級(jí)體系”“人人都是監(jiān)督員”的工地監(jiān)督管理體系的結(jié)構(gòu)升級(jí)，保障了“三分設(shè)計(jì)，七分執(zhí)行”工作的推動(dòng)，使得公司在動(dòng)態(tài)中平衡發(fā)展。

回歸成都本土市場(chǎng)，更好的運(yùn)用全案托管模式，為本地客戶提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)體驗(yàn)；回歸主業(yè)，設(shè)計(jì)是一項(xiàng)有深度有門檻的行業(yè)，唯有回歸初心才能抗衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在關(guān)鍵舉措上，我們推出三部曲的減員增效計(jì)劃，去掉包袱，心無(wú)旁騖，回歸以設(shè)計(jì)為載體的全產(chǎn)業(yè)鏈思維。

作品：2019年我們從相對(duì)窄帶的現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格，更加趨于多元化、多樣化，以此滿足客戶需求的差異化設(shè)計(jì)作品。

獎(jiǎng)項(xiàng)：年初梳理了市場(chǎng)上的6類獎(jiǎng)項(xiàng)，并有針對(duì)性的參與了其中的12項(xiàng)，通過(guò)參與的過(guò)程，也認(rèn)識(shí)到我們?cè)趪?guó)際化獎(jiǎng)項(xiàng)的道路上還有很長(zhǎng)的一段路要走。

品牌：2019年我們?cè)谏?jí)了企業(yè)品牌的同時(shí)，也獲得一些榮譽(yù)。

不足與改進(jìn)：
① 在市場(chǎng)變化之下，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的不足
② 解決設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈中的市場(chǎng)模塊的短板
③ 新品牌導(dǎo)入所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力
④ 面對(duì)更年輕群體訴求時(shí)，市場(chǎng)從原來(lái)的“性價(jià)比”走向“顏價(jià)比”時(shí)，審美差異上的協(xié)調(diào)
這些也成為了企業(yè)需要解決的問(wèn)題

作為服務(wù)型企業(yè)，尚舍生活在現(xiàn)有結(jié)構(gòu)下提高兩個(gè)“經(jīng)營(yíng)”所帶來(lái)的的幸福感。如果說(shuō)過(guò)去五年機(jī)構(gòu)一直提倡以客戶滿意度和訴求為核心，即“經(jīng)營(yíng)客戶”。今后，機(jī)構(gòu)還將在“經(jīng)營(yíng)員工”上增加砝碼，與員工一同成長(zhǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)黏性，展開更多活動(dòng)。
未來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)已有的游學(xué)計(jì)劃、參觀展會(huì)的同時(shí)，還將與其他地區(qū)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行交流，堅(jiān)持“走出去”，也注重“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。

不斷提升客戶的滿意度，一直是我們所追求和倡導(dǎo)的。從流程到交付再到即將開啟的服務(wù)年，2020年也是結(jié)構(gòu)突破年。新的一年我們將從公司流程再造出發(fā)，強(qiáng)化體系和流程建設(shè)，以客戶為中心，以提高客戶滿意度為己任，強(qiáng)調(diào)員工服務(wù)意識(shí)，利用數(shù)據(jù)化信息工具，走好客戶服務(wù)這盤大棋。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶差異化的訴求，室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)正呈現(xiàn)出多元化、多樣性的需求。如果探索建立小而強(qiáng)的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，從過(guò)去的單極模式走向更多方位的思維模型，是一場(chǎng)“蝶變”的過(guò)程。
隨著公司第四象限客戶訴求的增加，在“設(shè)計(jì)，以美好致生活”的使命之下，未來(lái)我們將在這一端口為更多的消費(fèi)用戶提供多元化和多樣性的幫助和支持。
2020年即將開啟，我們也將朝著更加國(guó)際化的視野發(fā)展，以新的格局，新的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)，新的競(jìng)爭(zhēng)模型和新的作業(yè)模式，與小伙伴們一同滿懷激情的奔跑在前進(jìn)的道路上。始終關(guān)注身體狀況，并不斷調(diào)整狀態(tài)來(lái)迎接最后的競(jìng)爭(zhēng)。
尚舍生活能提供的不止設(shè)計(jì)，更是生活方式的倡導(dǎo)者。

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STUDY | 廣州設(shè)計(jì)周，一場(chǎng)洞見藝術(shù)與生活的探索之旅

在這里，欣賞全球設(shè)計(jì)師前瞻性的煥新設(shè)計(jì)。
在這里，聽見世界各地弄潮兒為設(shè)計(jì)的發(fā)聲。
在這里，感受設(shè)計(jì)與藝術(shù)與生活的相互交織。
在這里，做生活的藝術(shù)家。

我們輾轉(zhuǎn)廣州、深圳，開啟了一場(chǎng)心儀已久的探索學(xué)習(xí)之旅。穿梭在時(shí)尚家居設(shè)計(jì)展會(huì)中，不斷地前行與提升，只為將最好的家居設(shè)計(jì)分享給大家。

2019廣州設(shè)計(jì)周以“新生FRESH”為主題，于12月5-8日在廣州保利世貿(mào)博覽館+南豐國(guó)際會(huì)展中心盛大舉辦，4天展期、6大展區(qū)、1000+參展商、120000㎡+，10+個(gè)專題策展，規(guī)模及展覽內(nèi)容再創(chuàng)新高。

Design Week
廣州設(shè)計(jì)周
我們又雙叒叕來(lái)啦

色彩已經(jīng)成為設(shè)計(jì)越來(lái)越重要的元素
顏色間的跳躍讓人心曠神怡

燈的設(shè)計(jì)亦是強(qiáng)調(diào)造型感
在滿足功能的同時(shí)更注重美學(xué)藝術(shù)

很多材料的新工藝表達(dá)
肌理表達(dá)、造型設(shè)計(jì)等都有很大創(chuàng)新

心甘情愿被牽引著
赴一場(chǎng)關(guān)于設(shè)計(jì)的催眠

四川/浙江/天津/重慶4040省際論壇，以討論品牌和對(duì)未來(lái)發(fā)展的期許而展開。很多設(shè)計(jì)師都表示，依靠服務(wù)與作品，是打造品牌最重要的元素。花香自有蝴蝶來(lái)，作品優(yōu)秀，口口相傳，就會(huì)慢慢形成一個(gè)圈層，來(lái)完成品牌的蛻變。未來(lái)要走的設(shè)計(jì)之路，只有回到設(shè)計(jì)的本真，品牌也就有了，路才能越走越遠(yuǎn)。

尚舍生活方案設(shè)計(jì)師沈鵬
獲40UNDER40中國(guó)(四川)設(shè)計(jì)杰出青年代表人物

深圳，一座聚焦全球時(shí)尚設(shè)計(jì)與生活方式的魅力之都，一座匯聚世界建筑、工業(yè)設(shè)計(jì)奇跡的創(chuàng)意之都。我們借由國(guó)際設(shè)計(jì)傳媒獎(jiǎng)的典禮邀請(qǐng)，穿梭于在這個(gè)國(guó)際大都市之中，一場(chǎng)關(guān)于藝術(shù)生活的探尋之旅由此開始。

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SENSE HOME | 大時(shí)代的設(shè)計(jì)與半年會(huì)的小確幸

8月6日，尚舍生活設(shè)計(jì)/STUDIO·Y/上界設(shè)計(jì)事務(wù)所開展了半年度報(bào)告會(huì)。旨在通過(guò)對(duì)上半年工作成果與不足進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)的同時(shí)，對(duì)下半年的工作進(jìn)行合理鋪排；通過(guò)有思考、有計(jì)劃、有方法的工作安排，更有效、有目的性地實(shí)踐2019年下半年的目標(biāo)。

歲月是一場(chǎng)有去無(wú)回的旅行。半年的熱血奮斗，從硬裝軟裝到全案托管，從高端大平層到新城市別墅，從流程年到交付年，我們把汗水灑到了一切被期待的室內(nèi)空間世界，生活的格調(diào)因?yàn)槲覀兊臉?gòu)筑而遠(yuǎn)揚(yáng)。
8月6日，尚舍生活設(shè)計(jì)/STUDIO·Y/上界設(shè)計(jì)事務(wù)所開展了半年度報(bào)告會(huì)。旨在通過(guò)對(duì)上半年工作成果與不足進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)的同時(shí)，對(duì)下半年的工作進(jìn)行合理鋪排；通過(guò)有思考、有計(jì)劃、有方法的工作安排，更有效、有目的性地實(shí)踐2019年下半年的目標(biāo)。

人力行政：以重責(zé)為任，補(bǔ)給公司能量
人力行政部門結(jié)合公司近年來(lái)的規(guī)劃，逐步完善了公司的人力資源管理體系與制度，真正意義上的完成了從人事管理-人力資源管理-人力資本的逐步演變。同時(shí)公布了人力資源費(fèi)用的各項(xiàng)情況，提出下半年人力行政部門“降本增效”的核心任務(wù)，在行政、法務(wù)、資訊、檔案、倉(cāng)庫(kù)、車輛等工作中，以主人翁的心態(tài)迎接改革中的困難，為各部門提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障，為達(dá)成公司全年目標(biāo)推波助瀾。

品牌部：以市場(chǎng)為基，謀求尚舍的一葉方舟
部門的工作離不開對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境的探知，如何玩？是品牌部此次年度匯報(bào)中的重頭戲。部門對(duì)整個(gè)家裝市場(chǎng)環(huán)境做了數(shù)據(jù)分析，盡管當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但也能在大環(huán)境中求得自身穩(wěn)而發(fā)展的生存方式。
同時(shí)匯報(bào)了半年度的工作，對(duì)工作中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)做針對(duì)性的解決方案，并提出下半年的工作新動(dòng)向：聚焦200-400㎡新城市別墅，內(nèi)外兼修：立足設(shè)計(jì)作品，借用媒體優(yōu)勢(shì)，在過(guò)程中不斷與周圍求證獲取每一個(gè)步驟的正確方向，利用好每一個(gè)資源，做好市場(chǎng)營(yíng)銷管理的同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

工程部：以交付為筆，所見即所得
2019交付年，工程部的工作尤為突出。作為理想家園的執(zhí)筆者，工程團(tuán)隊(duì)對(duì)工地做出了一系列的改變與調(diào)整：在施工上優(yōu)選具備豐富經(jīng)驗(yàn)與精湛工藝的江浙工隊(duì)；全球集采，大力引進(jìn)品質(zhì)卓越的冠軍材料；工藝升級(jí)，利用國(guó)際大牌輔材與江浙特色工藝有機(jī)結(jié)合；制作施工交付手冊(cè)，實(shí)施36項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，并承諾嚴(yán)格按照工期完成項(xiàng)目，增項(xiàng)不超過(guò)7%；進(jìn)行工地送清涼活動(dòng)，為工人提供夏季施工保障；開展“人人都是監(jiān)督員”活動(dòng)，在內(nèi)部達(dá)成監(jiān)管提升的良性循環(huán)機(jī)制。
并制定下未來(lái)的目標(biāo)計(jì)劃：為設(shè)計(jì)附加更多的價(jià)值。配合設(shè)計(jì)、市場(chǎng)體系做好全案服務(wù)工作，提高客戶滿意度，把問(wèn)題細(xì)化去一個(gè)一個(gè)解決，同時(shí)更要保持自己的專業(yè)性，最大化的提升自身的價(jià)值。

尚舍生活設(shè)計(jì)
以全案為主，服務(wù)品質(zhì)生活
尚舍生活的設(shè)計(jì)師們?cè)谏习肽曜龀稣{(diào)整，嚴(yán)抓工隊(duì)管理、提升施工細(xì)節(jié)、杜絕交付延期、建立了設(shè)計(jì)模塊標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，致力于為客戶提供一站式舒心體驗(yàn)家裝的全案托管服務(wù)，提供人性化的設(shè)計(jì)方案，施工交付達(dá)到完美的落地效果，全程貫穿始終的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
全案托管服務(wù)是涵蓋了設(shè)計(jì)、基裝、主材、軟裝、生活家居五大服務(wù)板塊，用全局思維貫穿整個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)裝修中所涉及的效果、質(zhì)量、預(yù)算、選材、工期等關(guān)鍵板塊進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，全方位提出最優(yōu)的解決方案，為業(yè)主提供更為精細(xì)、更為全面、更有品質(zhì)的服務(wù)。

Studio·Y事務(wù)所
以設(shè)計(jì)為媒，對(duì)生活禮贊
設(shè)計(jì)，是一項(xiàng)需要投入全部心血才能成就的事業(yè)，是一種需要以怒放的狀態(tài)才能堅(jiān)持的熱愛。2019年市場(chǎng)動(dòng)蕩，但是設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的成員們?nèi)詧?jiān)守設(shè)計(jì)價(jià)值，用堅(jiān)持表達(dá)熱愛，用設(shè)計(jì)表達(dá)態(tài)度。

在Studio·Y事務(wù)所同事們的工作匯報(bào)中，發(fā)現(xiàn)溝通是重要問(wèn)題，這不僅僅是與客戶溝通，還有與施工團(tuán)隊(duì)溝通、供貨平臺(tái)溝通等，同時(shí)設(shè)計(jì)并不是追求“高大上”，而是要回歸設(shè)計(jì)本身，真切的服務(wù)客戶，畢竟設(shè)計(jì)什么樣的住宅就意味著給予業(yè)主什么樣的生活。

2019的下半年，事務(wù)所更堅(jiān)持從客戶滿意度和需求出發(fā)，堅(jiān)持設(shè)計(jì)是有價(jià)值的理念，聚焦新城市別墅，秉承科技、自然、溫度、藝術(shù)的設(shè)計(jì)理念，用“以美好致生活”為設(shè)計(jì)使命的多元化設(shè)計(jì)，讓業(yè)主能夠在混沌繁瑣的日常生活里開辟出一片綠洲，重新發(fā)現(xiàn)真正適合自己的生活方式。期待未來(lái)能有更多更好的多元化多樣化的作品呈現(xiàn)給大家。

上界設(shè)計(jì)
以品牌先行，服務(wù)教育產(chǎn)業(yè)空間
上界創(chuàng)意策劃部門向我們展示了半年來(lái)部部作品的創(chuàng)意之路，IP打造、包裝設(shè)計(jì)、UI物料、團(tuán)隊(duì)打造、策劃活動(dòng)等系列服務(wù)，取得了較高的客戶滿意度。未來(lái)將繼續(xù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，鞏固設(shè)計(jì)和策劃基礎(chǔ)；加強(qiáng)執(zhí)行落地，磨合團(tuán)隊(duì)；推動(dòng)品牌建設(shè)，建立品牌模型，組建官網(wǎng)、小程序、微信等系統(tǒng)步驟。

半年度報(bào)告會(huì)最后在總經(jīng)理的總結(jié)下結(jié)束。這半年，為了流程年到交付年的過(guò)渡落地，尚舍生活與精確、與堅(jiān)定為伍，拒絕含糊與隨意，相繼制定了實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與制度，一步一步地完善落實(shí)匠人精神的貫穿。改革的變化讓大家也看到了發(fā)展的希望，但也承擔(dān)了發(fā)展的壓力。有挑戰(zhàn)，相伴的便是突破，我們可以看到尚舍生活上下爆發(fā)出的前所未有的潛力和凝聚力。在波云詭譎的大市場(chǎng)環(huán)境下，公司堅(jiān)信能在每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期扛過(guò)去，經(jīng)過(guò)歷練的團(tuán)隊(duì)也將獲得優(yōu)秀的名片。

家裝的惡劣環(huán)境，樓市成交套數(shù)急劇下降，歐派等建材商、富森美等家居館都在提供免費(fèi)設(shè)計(jì)，全產(chǎn)業(yè)鏈都在爭(zhēng)搶客戶。對(duì)自己做加法，對(duì)消費(fèi)者做減法，各行各業(yè)都在為客戶提供拎包入住的服務(wù)方案，競(jìng)爭(zhēng)已成為全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

“過(guò)去十年的經(jīng)驗(yàn)，恰是你現(xiàn)在的負(fù)擔(dān)。時(shí)代變了，你還未變?！边@句話讓人警醒。
作為設(shè)計(jì)公司，尚舍生活的發(fā)展圍繞“設(shè)計(jì)+市場(chǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈”展開，現(xiàn)在我們必須要回歸初心，勿好高騖遠(yuǎn)，做好全案托管；下半年將聚焦200-400㎡的新城市別墅，以專一信念穩(wěn)步前行；三年三部曲，一年走一步，一步一步走的更踏實(shí)。尚舍生活會(huì)帶著對(duì)設(shè)計(jì)的熱愛和對(duì)美好生活的向往，積極進(jìn)取，一往無(wú)前。

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Study 暴走3萬(wàn)步，帶你挖掘最新鮮的家居設(shè)計(jì)

7月8日，全球最大的家具建材展第二十一屆中國(guó)（廣州）建材博覽會(huì)火熱開幕。作為極具影響力的年度行業(yè)盛事，國(guó)內(nèi)外明星家居建材品牌紛紛前來(lái)打卡，五湖四海的觀眾也從四面八方慕名而來(lái)，我們抱著發(fā)現(xiàn)與學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)啦！